Wenn Ihre Aktienoptionen Underwater August 28, 2008 at 12:00 AM Niemand mag zu sehen, ihre Aktien gehen. Aber für Mitarbeiter, die teilweise durch Aktienoptionen bezahlt werden. Stagnierende und fallende Aktienwerte bedeuten eine hohe Lohnkürzung. Wenn die meisten Menschen denken, Aktienoptionen, sie Bild hoch bezahlte Führungskräfte, für die Aktienoptionen sind nur ein Teil eines üppigen Kompensationspaket. Seine schwer zu bedauern leid für Unternehmensführer, wenn ihre Optionen am Ende wertlos. Schließlich tragen sie Verantwortung für die Entscheidungen, die bestimmen, ob ihre Unternehmen erfolgreich sein und gedeihen werden. Aber Aktienoptionen arent nur für die Executive Boardroom mehr. Technologieunternehmen wie Microsoft (NASDAQ: MSFT) und Yahoo (NASDAQ: YHOO) nutzten Aktienoptionen, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und gleichzeitig bares Geld zu bewahren. Nun, obwohl, youll finden breit angelegte Mitarbeiter Aktienoption Pläne nicht nur bei Tech-Firmen wie Cisco (NASDAQ: CSCO). Aber in der gesamten Geschäftswelt, bei Unternehmen wie PepsiCo (NYSE: PEP). Starbucks (NASDAQ: SBUX). Und Southwest Airlines (NYSE: LUV). Das National Center for Employee Ownership schätzt, dass 9 Millionen Mitarbeiter im Rahmen ihrer Vergütung Aktienoptionen haben. Ein zweischneidiges Schwert Wenn die Konjunktur stark ist und die Bestände gut abschneiden, bieten die Aktienoptionen den Angestellten große Anreize. Während einfaches Erhöhen von Gehältern oder Vergünstigungen individuelle Leistung belohnt, bieten Aktienoptionen jedem Mitarbeiter ein Gefühl des Besitzes in seinem Unternehmen und helfen, jedem eine Beteiligung an den Erfolgen und Misserfolgen von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen zu geben. Und im Gegensatz zu Festgeldern gewähren Aktienoptionen den Mitarbeitern das Potenzial für enorme Gewinne - wie diejenigen, die in den späten neunziger Jahren für Amazon (NASDAQ: AMZN) gearbeitet haben, bezeugen können. Aktien jedoch nicht immer steigen, und sinkende Aktienkurse machen die Mängel der Aktienoptionen klar. Wenn Mitarbeiter Optionen erweisen sich als wertlos, themyll Fokus mehr auf das, was sie gab, um sie zu bekommen, und Arbeitsplatz Moral fallen. Und im Gegensatz zu exekutivzentrierten Optionen Pläne, die oft am Ende Wiederbelebung Unterwasser-Optionen, um ihren Wert wiederherzustellen, so dass Anpassungen an unternehmensweiten Optionen Pläne scheinen viel seltener auftreten. Das Beste aus einem schlechten Los Wenn Sie Aktienoptionen mit Ihrem Arbeitgeber zu viel höheren Preisen, als wo Ihre Aktie derzeit handelt, theres keine magische Lösung, die plötzlich machen sie wertvoll wieder. Stattdessen, wie ein externer Investor, müssen Sie Ihre Arbeitgeber Geschäft unparteiisch zu betrachten und zu entscheiden, ob Sie denken, seine Aussichten sind günstig. Eine gute Sache über Aktienoptionen ist, dass, da sie in der Regel über mehrere Jahre Weste und kann so lange wie 10 Jahre aus, wenn Sie sie erhalten auslaufen, haben Sie oft genug Zeit für Ihr Unternehmen von einem schlechten Konjunkturzyklus zu erholen und sehen seinen Aktienkurs steigen Nochmals. Also, wenn Sie feststellen, dass Ihr Arbeitgeber leidet nur einen kurzfristigen Rückschlag, theres eine anständige Chance, dass Ihre Optionen Mai eines Tages wieder Wert haben. Allerdings, wenn Sie denken, Ihre Arbeitgeber Probleme arent weggehen bald bald, youll wollen Alternativen zu prüfen. Heres ein Plan folgen: Do einige Forschung. Sprechen Sie mit Kontakten zu anderen Unternehmen in Ihrer Branche, um herauszufinden, was ihre Gehaltsstruktur ist. Wenn Bargeld Gehälter anderswo sind deutlich höher, dann youre im Wesentlichen zahlen Tausende für Optionen, die Sie denken, wird nicht einen Cent wert sein. Hedge Ihre Wetten. Mit Ihrem Gehaltsscheck und den Wert Ihrer Aktienoptionen abhängig von einer einzigen Quelle, müssen Sie vorsichtig sein, über die potenzielle Katastrophe, um Ihre Finanzen, wenn Ihr Arbeitgeber geht unter. So wie der Kauf zu viel Arbeitgeber Lager ist in der Regel ein No-No, mit zu viel Geld in Aktienoptionen eingesperrt Sie macht riesige Risiken. Wenn Sie alte Optionen, die im Geld sind, Ausübung sie früh kann intelligent sein, auch wenn Ihr Lager ist aus seinen Höhen. Führen Sie die Zahlen aus. Wenn Ihr Arbeitgeberbestand öffentlich gehandelt wird, können Sie sehen, welchen Wert der Markt den Optionen gibt, die Ihren ähnlich sind. Sie könnten sogar in der Lage, einige Optionen Strategien verwenden, um Ihr Risiko zu reduzieren. Vermeiden Sie Katastrophen. Wie einige in der Tech-Büste gelernt, müssen Sie Steuern bei der Ausübung Optionen zu prüfen. Machen einen Fehler kann bedeuten, zahlen Tausende in Steuern auf Gewinne, die schließlich verschwinden. Die Schaffung eines Finanzplans rund um Aktienoptionen stellt einen einzigartigen Satz von Herausforderungen, vor allem, wenn der zugrunde liegende Bestand kämpft. Aber selbst wenn die Dinge jetzt düster aussehen, können Sie nie wissen, wann eine Markterholung plötzlich Ihre Option Holdings zurück in die schwarze bekommen könnte. Für mehr über Geld und den Arbeitsplatz, lesen Sie mehr über: Die riesige Zahl der Mitarbeiter, die sich um das freie Geld. Ist Ihr CEO lohnt sich, was Sie bezahlen Wie man sich vor gierigen Führungskräften zu schützen. Der Fall der Unterwasser-Optionen Miriam Schulman Eine Akquisition wirft Fragen zu Fairness und ein Mitarbeiter-Recht zu wissen, in diesem fiktiven Fall über ein Biotech-Start-up. Ein Gehalt von 85.000 plus Optionen zum Kauf von 30.000 Aktien der Stammaktie klang es wie ein vernünftiger Deal an Leanne Gallagher. Es war April 1999, und Gallagher wurde rekrutiert, um eine Start-up-Venture, MoniMed beitreten. Das Unternehmen, das bereits seit zwei Jahren in Betrieb war, stellte medizinische Überwachungsgeräte her. Marc Cornwall, der Direktor des Ingenieurwesens, der Gallagher interviewte, sagte, dass die Gesellschaft erwartet wurde, um öffentlichkeit innerhalb des Jahres zu gehen. Wenn Gallagher den Job nahm, würde sie dem 30-Personen-Unternehmen als Senior Software Engineer beitreten. Sie war 15 Jahre in einem etablierten Unternehmen tätig und hatte vor kurzem ihren Master abgeschlossen. Jetzt fühlte sie sich bereit für eine anspruchsvollere Herausforderung. Natürlich war sie derzeit 105.000 im Jahr, aber sie war bereit, das Gehalt Differenz auf Lager, was sah aus wie eine lebensfähige Sorge Risiko. MoniMed hatte eine gute Strategie, die die bevorstehenden Veränderungen in der Flachbildschirm-Technologie nutzen würde. Aber das Unternehmen musste sein Produkt auf den Markt innerhalb der nächsten 12 Monate zu nutzen, diese Nische zu nutzen. Gallagher dachte, dass sie nur die Person war, die den Herstellungsarm der Firma in hohen Gang kickte. Soweit die Aktie ging, 30.000 Optionen bei 30 Cent eine Aktie schien wie ein gutes Angebot, obwohl sie keine Möglichkeit, sicher zu wissen hatte. Sie hatte gefragt, welcher Prozentsatz der gesamten ausstehenden Aktien ihre Optionen darstellte, aber Cornwall hatte diese Informationen nicht. Keiner der Mitarbeiter, sagte er, wusste wirklich, welchen Prozentsatz der Aktien sie besaßen, aber alle IPOs hatten so gut vor kurzem getan, dass jeder annimmt, dass sie voran kommen würden. Obwohl Gallagher von anderen Ingenieuren wusste, dass ein Misserfolg, Finanzinformationen zu teilen, war nicht ungewöhnlich an Silvester-Start-ups, hoffte sie, ein wenig besser informiert zu werden, bevor sie das Angebot akzeptierte. Sie lernte von einem Freund mit einem MBA, dass alle Unternehmen in Kalifornien hatte, um bestimmte Informationen über ihre Vorstände und Aktienpläne mit dem Sekretär der Staaten Büro Datei. Sie beschloss, das Büro zu kontaktieren und Informationen über MoniMed anzufordern. Sie bekam eine Telefonnummer für die Staatssekretärin, die sie annahm, war die richtige Abteilung, aber als sie anrief, erfuhr sie, dass es nicht möglich war, mit einem wirklichen Menschen an dieser Nummer zu sprechen. Stattdessen gab eine aufgezeichnete Nachricht eine Liste von Dokumenten (mit Gebühren), die bestellt werden konnten. Da Gallagher nicht wußte, welche die Informationen haben würde, die sie benötigte, und da jedes Dokument nicht für zwei Wochen ankam, beschloß sie, diese Route aufzugeben. Stattdessen entschied sie, einige allgemeine Forschung auf dem Netz zu tun, Artikel über Wahlen lesend. Sie stellte fest, dass 10 der Richtpreis für das Erstangebot war. Wenn MoniMed diesem Muster folgte, selbst nach dem Kauf der Optionen für die 9.000 in ihrem Gehaltspaket, würde sie 291.000 auf die Aktie machen. Das sollte die Gehaltsunterschiede mehr als ausgleichen. Angenommen, sie erhielt keine Erhöhungen für die vier Jahre, bevor sie völlig verstorben war, würde Gallagher verlieren 80.000 im Gehalt aus dem Jobwechsel. Aber sie sollte immer noch voraus, wenn die Aktie fiel unter die Option Kosten in Verbindung mit ihren Gehaltsverlusten, oder 89.000. Das kam auf etwa 3 ein Anteil, der unwahrscheinlich schien. Medizinische Geräte Unternehmen kamen oft bei 20 pro Aktie. Außerdem hatten IPOs das ganze Jahr über das Dach durch. Am 30. März stieg die Priceline am ersten Handelstag um 331 Prozent. Natürlich kann MoniMed scheitern: Das Team produziert möglicherweise nicht sein erstes Produkt im Fenster, das durch das Aufkommen des neuen Flachbildschirms erzeugt wurde. Sie könnten nicht in der Lage, die Kosten zu senken, genug, um es attraktiv zu machen. Agilent oder einige andere Wettbewerber könnte sogar kommen mit einem besseren Produkt. Das waren alle Risiken, die Gallagher bereit war, zu nehmen, weil sie glaubte, dass sie die richtigen Kompetenzen und Ideen hatte, um das Unternehmen zu einem Erfolg zu machen. Sie beschloss, den Job zu übernehmen. Was Gallagher nicht wußte, weil Cornwall es nicht wußte, als er sie interviewte, war MoniMed an einem kritischen Punkt. Barry Grantz, der Gründer der CEO, hatte genug Kapital aus einer ursprünglichen Investition von seinem Vater und einige Venture Investoren zwei Jahre zuvor, um das Unternehmen noch drei Monate zu halten. Wenn MoniMed nicht in der Lage sein würde, bald neue Finanzierungsquellen zu gewinnen, müsste das Geschäft schließen. Grantz hatte beschlossen, diese Informationen nicht an irgendeinen anderen als den CFO weiterzugeben, weil er keinen Massenexodus provozieren wollte, und außerdem glaubte er fest, dass das Unternehmen letztlich vor allem mit Hilfe seiner neuen, erfahreneren Mieten erfolgreich sein würde. Als Gallagher am ersten Tag zur Arbeit kam, wurde sie sofort von der Jugend ihrer Kollegen getroffen. Sie war einer von 20 Ingenieuren. Die meisten waren neu geprägte Junggesellen der Wissenschaft, und MoniMed war ihr erster Ausflug in die Geschäftswelt. Sie war ein wenig nervös, ob eine solche unversuchte Crew das Projekt rechtzeitig bringen könnte. Aber bald erkannte Gallagher, dass das, was ihnen in der Erfahrung fehlte, in Begeisterung und Fleiß entstand. 80-Stunden-Arbeitswochen waren üblich. Gallagher selbst ging direkt von Abschlussfeiern in das Büro und blieb über Mitternacht. Schon bald verlor sie die Zählung der All-Nighters. Während der Branchenmesse schliefen einige ihrer Kollegen auf dem Messegelände. Sie verließen nicht die Show für ein weeknot sogar für Mahlzeiten. Die Stunden waren hart für ihre Ehe, aber sie betrachtete sich als eine der Glücklichen. Ihr Mann war auch Ingenieur, und er verstand die Zeit verlangt. Und sie hatten keine Kinder. Viele Kollegen hatten eine härtere Zeit mit mindestens zwei Scheidungen und einer ernsthaften stressbedingten Erkrankung, als die Mitarbeiter kämpften, um das Unternehmen für ein öffentliches Angebot bereit zu machen. Sie erhielten nicht viel Hilfe von Grantz. Es dauerte nicht Gallagher lange zu erkennen, dass ihr CEO wusste viel weniger über biomedizinische Geräte als sein Personal. Natürlich, das wäre nicht unbedingt ein Problem gewesen, wenn er auf der geschäftlichen Seite gut gewesen wäre. Sein Beitrag schien jedoch in erster Linie ein reicher Vater zu sein, der MoniMed als eine Art Spielzeug für seinen Sohn zusammengesetzt hatte. Gleichzeitig mochte Gallagher die intellektuellen Herausforderungen ihrer Arbeit, mochte erfolgreiche Kompromisse zwischen optimalen Lösungen, Zeitdruck und Kosten. Als leitende Ingenieurin war sie verantwortlich für die Verfeinerung der dynamischen physiologischen Monitoring-Fähigkeiten. Sie arbeitete eng mit dem Fertigungsleiter zusammen, der in der Lage gewesen war, die Stückkosten zu senken und gleichzeitig zuverlässiger zu machen. Sie konnten das Projekt pünktlich einbringen, und die Verbesserungen führten dazu, dass der Vertriebsleiter, der praktisch an seinen Provisionslöhnen hungerte, einen großen Kunden Acme Biosystems anlockte. Grantz konnte nicht ermutigender gewesen sein, rief ein All-Händedienst an, um das Personal zu gratulieren und einen Mercedes in all ihren Futures vorauszusagen. Gallagher und ihre Kollegen waren mit Recht stolz, als bald nach Acme einen Vertrag über den Kauf von 400 kardiovaskulären Überwachungsgeräten unterzeichnete, wurde der Börsengang für Januar angekündigt. Sie jubelten für ein paar Wochen. Bald startete scuttlebutt damit, dass der Börsengang in der Warteschleife war. Es war unmöglich, zuverlässige Informationen zu erhalten, aber Wasser kühler Klatsch sagte eine Übernahme war in den Arbeiten. Zwei Unternehmen hatten Interesse bekundet, CV Diagnostix und Fenton Health Group. Zuerst dachte Gallagher, dass dieses nicht ein schlechtes Schicksal für die Firma sein würde. Denn beide Gerüchtekäufer waren solide Unternehmen mit Vertriebssystemen und Marketing-Infrastruktur nicht verfügbar, um ein Start-up. Gallagher bat, mit Grantz über die vorgeschlagenen Abkommen zu sprechen, aber ihr wurde gesagt, daß er während der Verhandlungen nichts zu sagen hätte. Dennoch fingen Details an, heraus zu lecken. Mitarbeiter hörten, dass Fenton das süßere Abkommen anbot, aber es kam mit einer Vorbedingung: MoniMed müsste einen neuen CEO installieren. Gallagher war ebenso sicher, dass ein solcher Schritt für das Unternehmen gut wäre und Grantz es nie akzeptieren würde. Sie hatte recht. Innerhalb von Tagen, rief Grantz Mitarbeiter zusammen, um zu verkünden, dass MoniMed wurde von CV Diagnostixat 27 Cent pro Aktie für Stammaktien erworben. Als die Finanzen als Teil des Abkommens öffentlich wurden, war Gallagher geschockt, um zu entdecken, daß das Unternehmen nicht fast so gut getan hatte, wie die Angestellten zum Glauben geführt worden waren. MoniMed hatte aufgezogen und verbrachte mehr als 14 Millionen. Es hatte auch noch 12,7 Millionen verloren, so dass, wenn CV Diagnostix das Unternehmen für 10,5 Millionen erworben, waren die Investoren nach unten rund 2 Millionen. Alle Optionen, die vor Juni 1999 gewährt wurden (einschließlich der im Besitz von Gallagher und all der anderen Mitarbeiter), hatten Ausübungspreise von mindestens 30 Cent. Das bedeutete, Gallagher und die anderen Ingenieure Aktien wurden, was bunt als Unterwasser beschrieben. Es würde mehr kosten, sie auszuüben, als sie es wert waren. Oh, dort waren einige Leute, die OK ausmachten. Grantz erhielt etwa 2,5 Millionen aus dem Verkauf. Gallagher reichte ihre Kündigung am nächsten Tag ein. In ihrem Brief an Grantz schrieb sie: Als ich zur Arbeit für MoniMed ging, wusste ich, dass ich ein Risiko eingehe. Wenn wir nicht in der Lage waren, das Gerät zu produzieren oder wenn es keinen Markt dafür gegeben hätte, hätte ich meine Verluste akzeptiert. Aber wir schlagen die Chancen haben wir ein gutes Produkt und zog eine große Kunden. Sie führten uns zu glauben, dass die Firma gut ging, aber wenn wir erworben wurden, waren Sie die einzige Person zu profitieren. Warum waren die Verantwortlichen der Unternehmen für die Unternehmen Erfolg die größten Verlierer ging ich für Sie arbeiten bei weniger als meinem normalen Gehalt mit dem Verständnis, dass meine Aktienoptionen einige bedeutende Beteiligung an der Gesellschaft. Dieser Deal machte mich zu einem De-facto-Investor. Über die monetäre Investition hinaus habe ich auch meine Familie und Gesundheit gefährdet durch die langen, anspruchsvollen Stunden. Didnt dies zumindest berechtigen mich zu den grundlegenden Informationen und Schutz anderer Investoren erhalten Shouldnt Ich habe gesagt worden, welcher Prozentsatz des Gesamtbestandes meine Optionen vertreten Didnt Ich habe ein Recht zu wissen, dass das Unternehmen fast aus dem Geld war, als ich angestellt wurde War es Fair zu String mich zusammen mit Märchen von einem neuen Mercedes, wenn Sie wussten, die Rate, bei der MoniMed brennende Geld Shouldnt Ich habe eine Stimme in der Transaktion, die Sie akzeptiert haben, was meine Investitionen wertlos gemacht Wie würden Sie antworten Leanne Gallagher Miriam Schulman ist die Direktor der Publikationen für das Markkula Zentrum für Angewandte Ethik an der Santa Clara Universität. 1. April 2001Kontakt Unser Team Unterwasser-Aktienoptionen Forschungsressourcen Um unseren Kunden genaue Marktpraktiken zur Verfügung zu stellen, unterhält Radford eine umfassende Datenbank von Unterwasser-Börsen, die seit 2005 durchgeführt werden. Unsere Forscher nutzen mehrere Informationsquellen, um die Datenbank einschließlich der Angebotsangebote zu bevölkern Jährliche Erklärungen bei der US Securities and Exchange Commission eingereicht sowie Nachrichten und Pressemitteilungen. High-Level-Erkenntnisse aus dieser Forschung werden kostenlos auf Radfords Underwater Option Portal zur Verfügung gestellt. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an uns. Die hier dargestellten Marktpraktiken und ihre Konsequenzen für das Programmdesign werden in unserem White Paper adressiert. Unterwasseroptionen: Gemessene Reaktionen auf ein umständliches Problem. Inhalt der Radford Research Note, einige Zahlen können nicht zu 100 auf Grund von Rundungen summieren. 1. Unternehmensprofil Allgemeine Informationen über recherchierte Unternehmen: Umsatz, Mitarbeitergröße und historische Total Shareholder Return (TSR). 2. Prävalenz von Unterwasser-Austausch-Ansätzen Prozent der untersuchten Unternehmen mit jedem der drei primären Austausch-Typen. 3. Optionsinhaber Anspruchsberechtigung Kategorien von Optionsinhabern, die an dem Übernahmeangebot teilnehmen können, um Unterwasseroptionen auszutauschen. 4. Preisniveau für Zuschussfähigkeit Vorrangige Praxis ist es, einen Ausübungspreis festzulegen, über dem ausstehende Optionszuteilungen ausgetauscht werden können. Hier wird zusammengefasst, wo diese Etage im Verhältnis zum Börsenkurs des Unternehmensbestandes am Tag des Börsengangs festgelegt ist. 5. Wechselkursverhältnisse Die erste Grafik veranschaulicht die Prävalenz von Eins-zu-Eins-Tauschgeschäften gegenüber Angeboten mit Quoten, die größer als Eins-zu-Eins sind (d. h. Rückgabe weniger neuer Aktien als die Anzahl der angebotenen Unterwasseroptionen). Bei Plänen, die größer als 1: 1 sind, werden auch Verhältnisgrößenstatistiken bereitgestellt. Das zweite Diagramm veranschaulicht die Anzahl der Verhältnis-Buckets gemäß der Art des verwendeten Austauschansatzes (Optionen-für-Optionen oder Optionen-für-Aktien). 6. Vesting of New Awards Zusammenfassung der Vesting-Anforderungen an die neuen Prämien (Option-for-Option und Option-for-Stock-Programme) Mapped Vesting überträgt die verliehene Position der Unterwasser-Prämie auf die neue Auszeichnung Full Vesting Reset führt eine neue Vesting ein (Z. B. vier Jahre) Partial Vesting Reset neue Prämie wird auf Null zurückerstattet auf Zuschuss, sondern verwendet einen kürzeren Zeitplan, als in der Regel für Equity Awards verwendet wird (zB zwei Jahre statt der normalen vier Jahre Anforderung ). 7. Partizipationsraten Die Partizipationsraten werden als Prozentsatz der gesamten im Rahmen des Programms angebotenen (oder eingeschalteten) Unterwasseroptionsaktien ausgedrückt. Die erste Grafik zeigt die Teilnahmequoten nach Art der angebotenen Unterwasser-Börse. Das zweite Diagramm veranschaulicht die Teilnahmequoten durch eine subjektive Einschätzung von Radford der Mitarbeiterfreundlichkeit eines Plans aus der Sicht der Optionsnehmer. Im Allgemeinen wurden unsere subjektiven Einschätzungen wie folgt vorgenommen: Mitarbeiterfreundliche vernünftige Anzahl von Wechselkursstufen, scheinbar faire Verhältnisse und neue Ausübungspreisanpassung, die einige der bereits erworbenen Gewinne bei Ausschreibung (in der Regel Mapping oder Teilrücksetzbarkeit) erkennt. Non-Employee Freundliche komplexe Wechselkurse (große Anzahl von Stufen oder ein einmaliger Wechselkurs für jede einzelne ausstehende Auszeichnung), relativ hohe Umtauschverhältnisse, belastende Ausübungsbeschränkungen für neue Auszeichnungen. 8. Shareholder Friendliness-Tests Die folgenden Grafiken veranschaulichen die Renditen für das, was Radford als Shareholder Friendly Tests definiert, aufgeschlüsselt nach dem verwendeten Tauschangebot. Wie zu erwarten war, haben die Aktionäre, die Aktionäre zugelassen sind, mehr aktionärsfreundliche Konditionen. 9. Liste der Unternehmen Studierte Unternehmen in Radfords Unterwasser-Option Exchange-Datenbank 2009-Programme (Fortsetzung) Acme Packet Active Power, Inc. Adolor Corporation Advanced Micro Devices Altigen Communications, Inc. Amerikanische Reprographics Co. AMN Healthcare Services, Inc. Analog Devices, Inc Inc., ein weltweit führender Anbieter von Antivirus-Lösungen, ist ein führender Anbieter von Antiviren - Calamos Asset Management, Inc. Kardinal Health Cascade Microtech, Inc. CB Richard Ellis Group, Inc. Konsumentenportfolio-Dienstleistungen Cray Inc. Crocs, Inc. Crosstex Energie, LP Cutera, Inc. Dealer US Holdings, Inc. Digirad Hier finden Sie alle Informationen und die DIGITAL-Websites die Sie interessieren könnten: ELEKTRONIK GMBH & CO Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk, Mobilfunk und mehr. Http://www. internetsiegel. net Ican Telecommunications Inc. Inc. ist ein weltweit führender Anbieter von Softwarelösungen für die Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in der Automobilbranche mit Sitz in Mellanox Nanometrics Incorporated Nanometrics Inc. Nanometrics Incorporated Nanometrics Inc. Nanometrics Incorporated Nationaler Halbleiterhersteller Nanometrics Incorporated Nationaler Halbleiterhersteller NetApp, Inc. NetSuite, Inc. NVIDIA Corporation Omniture, Inc. Omniture, Inc. Omniture Technologies, Inc., ein Tochterunternehmen von Omnivision Technologies, Inc. Sirona Dental Systems GmbH & Co. KG Sarma Dental Systems GmbH & Co. KG Sarma Dental Systems GmbH & Co Stereotaxis, Inc. Strasbaugh Support, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Testera Technologies, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Wir bitten um Ihr Verständnis, Winn Dixie Stores, Inc. Xinta Technologies Inc. ZipRealty, Inc. Zumiez Zymogenetics Inc. Sprint Nextel Corp Quicksilver Inc. 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